Vacatures 45+ sites | punt.nl: Je eigen gratis weblog, gratis fotoalbum, webmail, startpagina enz

bertwiefkers.punt.nl

punt.nl

Waarom deze log????
Werk/Reintegratie | IRO doorstart of opnieuw starten | 29 Oktober 2006 | 14:15:15

Welkom op mijn log. Ik ben blij dat je de moeite hebt genomen om deze log te bezoeken.

In het kort wil ik graag weergeven wat mijn bedoeling van deze log is.

Deze log moet een vraagbaakbaak worden voor iedereen die graag (weer) aan het werk wil. Ik hoop een positieve log te maken waarbij iedereen zijn ei kwijt kan. Ik ga ervan uit dat jullie een bijdrage kunnen leveren om hiervan een succes te kunnen maken.

Als bemiddelaar / coach bij o.a. De Wijngaert Consultancies en Interpooling By Intervention zal ik uiteraard ook mijn bijdrage leveren aan jullie zoektocht naar werk. Tips, sites, leuke en zinvolle opmerkingen van jullie zijn dan ook erg welkom op deze site.

Ik weet dat er veel kaf onder het koren zit daarom zal deze log dankzij jullie iets bijzonders kunnen worden.

Voor het eerst bij punt.nl ?

Als je voor de eerste keer op mijn log bent, kan ik me voorstellen dat het bij het nalezen van mijn logs blijft. Het zou ook kunnen dat je een reactie wilt geven maar niet weet hoe.

Om een kleine handreiking te geven de volgende tip. Als je op mijn log wilt reageren kun je onderaan de log op het groene vak “meedenkers” klikken, dan opent een venster waarin je een reactie kunt geven. Klik daarna op verzenden en je reactie staat op de log. Deze reactie is dan voor iedereen leesbaar die op mijn log kijkt. Zo kun je ook de reacties van anderen op mijn log zien.

Je kunt natuurlijk ook zelf een log/site op punt.nl aanmaken. Op zich is dit vrij simpel te doen. Een kwestie van aanmaken en daarna de instructies doorlezen.

Bert Wiefkers

KvK 08133038

Mag ik je kaartje?

Vacatures 45+ sites
Werk/Ikzoekwerk | IRO doorstart of opnieuw starten | 17 Juni 2009 | 13:29:00

Vacatures 45+ sites

Landelijke sites

http://www.seniorgroep.nl/ 40+ uitzendbureau

www.outstanding.nl 45+ uitzendbureau

www.backinjob.nl/vacature_Denk+45plus uitzenden

www.totaljobs.nl/CompanyBrowse/Denk-45plus_Vacancies_c494360.html

www.goedenwel.nl/vacatures 50+ uitzendbureau

www.50+carriere.nl 50+ uitzenden

www.actief65plus.nl 65+ uitzendbureau

www.ikkan.nl/werkervarenen ik kan 50+ aannemen = informatie site

www.nieuwsbank.nl/inp/1999/04/0422F119.htm informatief

www.45plusdroombaan.nl/ informatief

http://www.leeftijd.nl/diensten/instrumenten/gereedschapskist45/gereedschapskist informatief

indien je nog aanvullingen hebt laat het me dan even weten, Bert

Tien dingen die u niet moet dragen tijdens een sollicitatie
IRO doorstart of opnieuw starten | 24 November 2008 | 11:35:38

Tien dingen die u niet moet dragen tijdens een sollicitatie

Zorg dat u zich presenteert als professional die helemaal klaar is voor een nieuwe uitdaging

Bijna iedereen is het er over eens dat een tikje conservatief de beste kledingkeuze is voor een sollicitatiegesprek. “Kleding moet onderdeel van uw persoonlijkheid zijn en als zodanig niet opvallen.” Dat stelt image consultant Anna Soo Wildermuth, die meteen tien dingen opnoemt die u niet moet dragen tijdens dat eerste gesprek.

1. Onverzorgde nagels
Afgebeten nagels zijn not done, evenals extreme lange nagels. Zorg dat uw nagels goed verzorgd zijn. En vrouwen: geen nagellak in knalkleuren.
2. Rinkelende sieraden
Draag bovendien niet meer dan twee ringen per hand en niet meer dan één oorbel per oor. Gezichtssieraden en enkelbandjes zijn ook uit den boze.
3. Schoenen met open tenen of hakken
Zeker geen slippers aantrekken dus! Ook muiltjes laat u in de kast staan, evenals schoenen die uit de mode of kapot zijn.
4. Blote benen
Bent u een vrouw, draag dan altijd een panty, zelfs in de zomer. Kies voor een neutrale kleur of voor een modieuze tint die bij uw schoenen past. Een man draagt een lange broek, hoe warm het ook is.
5. Een ouderwets pak
Te grote (punt)revers en een te strakke snit horen thuis in een ander tijdperk. Mannen van nu dragen een pak dat enigszins losjes valt.
6. Korte rokken
De zoom mag niet hoger zitten dan tien centimeter boven de knie. Ook driekwart broeken en leggings zijn geen goede keuze voor een sollicitatiegesprek.
7. Leren jasjes
Zelfs een leren colbertje kan niet. Zoiets draagt u eerder buiten dan op kantoor.
8. Een trui (voor mannen)
Mannen dragen een overhemd en stropdas. Of tenminste een overhemd. Vrouwen komen wel weg met, bijvoorbeeld, een coltruitje.
9. Opvallende handtassen
Tassen horen conservatief en onopvallend te zijn. Geen felle kleuren of opvallende prints dus.
10. Gekleurde koffers
Ook attachékoffers horen een neutrale kleur te hebben, tenminste als u ze meeneemt naar uw eerste gesprek.
Conservatief
Wat u dan wel draagt? Conservatieve kleuren als blauw en grijs zijn altijd goed. Bruin kunt u beter niet dragen. Zwart kan te hard en serieus overkomen. Kiest u toch voor zwart, draag dan een andere kleur vlakbij uw gezicht om het geheel te verzachten. Zorg bovendien dat u er tijdens een eventueel tweede gesprek iets anders uitziet. Draag bijvoorbeeld een andere kleur overhemd, das of sjaaltje bij uw pak.
Natuurlijk mag u zich heus wel opvallender kleden als u solliciteert naar een creatieve functie. Maar wat u ook draagt, zorg er te allen tijde voor dat u eruit ziet als een professional die klaar is voor een nieuwe uitdaging.

Nederlandse bedrijven worstelen met vergrijzing
IRO doorstart of opnieuw starten | 18 November 2008 | 14:48:06

	Nederlandse bedrijven worstelen met vergrijzing

	Kenniskloof is te dichten met aannemen ouderen, maar meeste bedrijven doen dit niet 17 november 2008 - Hoewel een meerderheid van de bedrijven beweert dat oudere werknemers net zo goed of zelfs beter zijn dan jongere en het gebrek aan kennis en ervaring in sommige gevallen nijpend is, verwacht slechts acht procent van de bedrijven meer 50-plussers aan te werven dan vorig jaar. Nederlandse bedrijven nemen nog steeds onvoldoende maatregelen om de vergrijzing van de arbeidsmarkt op te vangen. Dat blijkt onder meer blijkt uit een studie van het Adecco Institute. Kenniskloof Uit de studie blijkt verder dat Nederlandse bedrijven kampen met een tekort aan technisch en commercieel geschoold personeel. Meer dan een kwart krijgt haar vacatures niet ingevuld. Maar liefst 72 procent van de werkgevers gelooft dat dit probleem is op te lossen door oudere werknemers meer en langer aan het werk te laten. Maar slechts acht procent voegt die daad bij het woord met concrete plannen om meer oudere werknemers te werven en de kenniskloof te dichten. Nog niet de juiste maatregelen Erwin van Iersel, Country Manager Adecco Benelux, over de resultaten: "Nederlandse bedrijven lijken het moeilijk te hebben om op een goede manier met de vergrijzing van de bevolking en hun personeel om te gaan. Enerzijds ondervinden ze nog heel wat problemen om vacatures op te vullen en geschoolde mensen aan te trekken. Anderzijds erkennen ze de problemen, detecteren ze zelfs al enkele oplossingen, maar nemen ze nog niet altijd de juiste maatregelen om het hoofd te bieden aan de problemen."

Bron: managers on line

CV's barsten van de leugens
Persoonlijk | IRO doorstart of opnieuw starten | 29 Oktober 2008 | 13:21:46

CV’s barsten van de leugens en blunders

29 oktober 2008 - Klopt uw CV? Hoewel maar zes procent van de Nederlandse medewerkers zegt ooit te hebben gelogen in een CV, blijkt uit een enquête van CareerBuilder.nl (voorheen JobbingMall.nl) dat 45 procent van de werkgevers onjuistheden in CV’s heeft aangetroffen.
Van deze werkgevers heeft 54 procent de sollicitant rechtsreeks afgewezen, 37 procent overwoog nog steeds de samenwerking maar zag er uiteindelijk toch van af en negen procent nam de sollicitant in dienst.

Meest voorkomende leugens
De leugens die het meeste voorkomen in CV's:
- Vaardigheden: 35 procent
- Verantwoordelijkheden bij vroegere werkgevers: 23 procent
- Functie: dertien procent
- Vorige werkgevers: dertien procent
- Academische titels of opleidingsinstituten: zeven procent
- Perioden van dienstverband: zeven procent

Blunders
CareerBuilder vroeg aan personeelsmanagers wat de leukste of meest storende blunders zijn die zij in CV's zijn tegengekomen. Voorbeelden hiervan zijn:
- Beweren dat je een expert bent in het opzetten van computernetwerken terwijl je nauwelijks in staat bent een internetverbinding te configureren
- Het bijvoegen van een project dat door de interviewer zelf is gemaakt
- Binnen een jaar twee verschillende CV's met compleet andere werkervaring opsturen
- Een universitaire opleiding aangeven van een instituut dat niet bestaat
- Beweren dat je vroeger al voor het bedrijf hebt gewerkt terwijl dat niet zo is
- Het failliet gaan van de oude werkgever als reden van vertrek aangeven terwijl dat niet zo is
- Een werkgever opgeven die niet bestaat

Reputatieschade
"Zelfs kleine leugens zoals overdreven functieomschrijvingen of het verwisselen van data kunnen schade brengen aan uw reputatie als werknemer," aldus Wouter Goede, managing director van CareerBuilder.nl. "Alles wat u tijdens het sollicitatieproces doet en zegt laat zien wie u bent en geeft werkgevers een indruk van hoe het zou zijn om met u samen te werken. Als u zich druk maakt om gaten in uw loopbaan of ontbrekende kwalificaties kunt u de sollicitatiebrief gebruiken om u daarover te uiten. Hierdoor geeft u werkgevers een vollediger beeld van wie u bent en wat u voor het bedrijf kunt betekenen."

Drie tips
Goede heeft de volgende tips om uw CV op een legitieme manier te laten uitblinken:

1. Ga gericht aan de slag
Gebruik de huidige situatie als basis voor uw CV en sollicitatiebrief om de aandacht van de werkgever te trekken en te laten zien dat u goed bent voorbereid en werkelijk bent geïnteresseerd in de functie.

2. Doe het anders dan de rest
Meer dan twee vijfde (41 procent) van de personeelsmanagers gaf aan gemiddeld 60 seconden of minder naar een CV te kijken als zij een sollicitant voor het eerst onder de loep nemen. Leg dus de nadruk op prestaties die van belang zijn voor de baan en vermeld, waar mogelijk, de resultaten hiervan om te laten zien wat voor bijdrage u hebt geleverd voor uw oude werkgevers.Door een opsomming van alle relevante ervaring en kwalificaties aan het begin van een CV te zetten, kan ook de aandacht van de lezer gestimuleerd worden.

3. Gebruik sleutelwoorden
Personeelsmanagers maken vaak gebruik van softwaretools om CV’s op woorden te filteren die kunnen aantonen of u geschikt bent voor de baan. Let vooral op de woorden in de vacature en gebruik deze in uw CV. Vaardigheden waar werkgevers doorgaans op letten:
- Mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden (49 procent)
- Het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen (44 procent)
- Teambuilding (27 procent)
- Klantvriendelijkheid of klantbehoud (26 procent)
- Technologie (22 procent)
- Verbetering van het prestatievermogen en de productiviteit (21 procent)
- Tweetaligheid of gesproken talen (achttien procent)
- Leiderschap (achttien procent)
- Projectmanagement (elf procent)

Ouderen hebben bedrijven heel wat te bieden
IRO doorstart of opnieuw starten | 01 Oktober 2008 | 12:08:47

Managers on line

Ouderen hebben bedrijven heel wat te bieden

Betrouwbaarheid, ervaring en motivatie van ouderen dragen flink bij aan resultaat

Werkgevers zijn positief over de kwaliteit en het inzetten van ouderen in het arbeidsproces. Dat is de belangrijkste conclusie uit de ‘Motivatiestudie onder werkgevers naar de attitude ten opzichte van oudere werknemers’.

De studie werd uitgevoerd door door Ditmeijers’ Research in opdracht van Oudstanding. Door gunstige eigenschappen als betrouwbaarheid, ervaring, loyaliteit en motivatie zijn ouderen voor organisaties van toegevoegde waarde en geschikt voor uitzend- en oproepwerkzaamheden. Uit het onderzoek blijkt ook dat het werken met ouderen een gunstige invloed heeft op het beeld dat werkgevers ten opzichte van deze groep hebben. Het in dienst hebben van ouderen is weer gunstig voor het imago en de kwaliteit van de organisatie, omdat de ouderen ervaring uitstralen en geloofwaardig overkomen. Bovendien zijn de werkgevers niet van mening dat ouderen langer ziek of duurder zouden zijn. Van de ondervraagde werkgevers adviseert dan ook 98 procent andere bedrijven om oudere werknemers in te zetten.

Onderbenut
De ondervraagde werkgevers oordelen dat oudere werknemers vooral intrinsiek gemotiveerd zijn. Ze hechten veel waarde aan betrokkenheid, sociale contacten, waardering en zingeving. Minder worden ze gedreven door extrinsieke motieven als beloning en carrière. De leeftijdscategorie 45-65 wordt volgens de werkgevers op een hoger functieniveau ingezet dan de leeftijdscategorie 65+. In het algemeen worden senioren op een (te) laag niveau ingezet, waardoor ze onderbenut worden.

Weinig beleid
Hoewel de ondervraagde werkgevers dus positief zijn over de meerwaarde van ouderen op de arbeidsmarkt en er nauwelijks barrières blijken te zijn om ouderen in te zetten, is er nog maar weinig gericht beleid ontwikkeld om deze groep te werven. Ook is er nog nauwelijks sprake van levensfasespecifiek personeelsbeleid, waarbij organisaties rekening houden met specifieke omstandigheden, wensen en behoeften, bijvoorbeeld op het gebied van gezondheid, flexibele werktijden en mogelijkheden om na het 65ste levensjaar te kunnen doorwerken.

Attitudeverandering
De resultaten van het onderzoek komen in grote lijnen overeen met de ervaringen van uitzendbureau Oudstanding in de afgelopen tien jaar. Ouderen leveren door hun betrouwbaarheid, ervaring en hoge motivatie een bijdrage aan de moraal, productiviteit en stabiliteit van een organisatie. Ze zijn flexibel inzetbaar en kunnen zelfstandig werken. Ook ervaart Oudstanding een attitudeverandering ten opzichte van ouderen op de werkvloer zelf. Werkgevers - met name in de zakelijke dienstverlening - zoeken dan ook steeds bewuster naar ervaren kandidaten. Specifiek gunstige eigenschappen van ouderen die volgens Oudstanding ook van toegevoegde waarde zijn, zijn goede contactuele vaardigheden, natuurlijk overwicht, overzicht, relativeringsvermogen en rust.

Manager van de toekomst is vrouw en 50+
IRO doorstart of opnieuw starten | 01 Oktober 2008 | 12:06:14

Manager van de toekomst is vrouw en 50+

Voor thuiswerken heb je het vertrouwen nodig van je leidinggevende. En dat vertrouwen geven gaat vrouwelijke werkgevers vaak beter af dan mannen, zeker als ze wat ouder zijn. In opdracht van British Telecom(BT) werden 3.000 werknemers en werkgevers in Groot-Brittannië geënquêteerd. De ondervraagde mannen bleken achterdochtiger dan vrouwen jegens flexibel werkende collega's.

Tegelijkertijd is vertrouwen volgens werknemers de belangrijkste eigenschap voor een manager om een flexibele werkomgeving te laten slagen. Uit het onderzoek blijkt ook dat dat vertrouwen met de jaren komt: jonge managers hebben minder vertrouwen in hun ondergeschikten dan ouderen. Gecombineerd met hun minder achterdochtige instelling is de manager van de toekomst dan ook 'vrouw en vijftig plus' concluderen de onderzoekers.

Breekijzer
"Een prachtig breekijzer", vindt Yvonne Benschop, hoogleraar organisational behaviour aan de Radboud Universiteit Nijmegen. "Het gaat tegen de gebruikelijke opvatting in. Opeens zijn oudere vrouwen rolmodellen. Of vrouwen per definitie minder achterdochtig zijn, durft Benschop niet te zeggen. "Het blijkt wel dat de komst van de zogenoemde gold collar worker, de zelfstandige kenniswerker, een nieuw soort leiderschap vereist dat dichter bij klassieke vrouwelijke eigenschappen ligt. Dat heet transformationeel leiderschap. Meer gericht op coachen en motiveren van je personeel."

Women's economy
Toch voorspelt BT-futuroloog Ian Pearson dat juist door de toename van flexibel werk een women's economy zal ontstaan. Vrouwen zullen volgens hem een cruciale rol gaan spelen in bedrijven 'nu sociale en emotionele vaardigheden die aan vrouwen worden toegedicht steeds belangrijker worden', zo schrijft hij in een artikel in het BT technology e-zine Innovation.

uit Managers on line

Oproep Netwerk Vacaturebank Oproep
Persoonlijk | IRO doorstart of opnieuw starten | 01 Oktober 2008 | 12:01:10

Oproep Netwerk Vacaturebank Oproep

Omdat veel vacatures op de vacature sites niet up to date zijn, soms al maanden voorzien zijn, lijkt het me een goed idee om een “netwerk vacaturebank” op te zetten. Hiervoor heb ik jullie hulp nodig. Als je hoort of weet dat er ergens een vacature is, of snel komt, kun je dit op mijn log hieronder plaatsen. Diegene die hier gaat kijken of er ook een vacature staat zal zelf moeten kijken naar de plaatsingsdatum om te beoordelen of deze vacature nog actueel is. Ook kan je altijd even contact opnemen met het bedrijf of deze vacature al is voor zien.

Je kunt zelf de vacature intypen, of een vacature die je via een site hebt ontvangen kopiëren en plakken wanneer je relatief zeker bent dat deze vacature nog actueel is. De bedoeling hiervan is elkaar gewoon te helpen met de zoektocht naar een baan. Als je al langer in het re-integratie traject zit of bent geweest weet je vaak beter waar je moet zoeken of heb je al een netwerk opgebouwd om een baan te vinden. Dit kan anderen vooruit helpen. “Je bent immers op de wereld om elkaar te helpen nietwaar?”

Wat moet er dan in zo’n vacature staan?

Datum van plaatsing op de log
Naam van de functie, soort werk
Naam werkgever, met contactpersoon indien mogelijk
Adresgegevens met telefoonnummer en Email adres
Opleidingseisen, of andere eisen
Andere informatie die relevant is om te solliciteren
Of de geïntereseerde contact met je mag opnemen over de vacature

Natuurlijk hoop ik dat iedereen die dit leest mijn link http//bertwiefkers.punt.nl op zijn log of site plaatst om hiermee te kunnen uitwaaieren in nog meer netwerken die ook allemaal iets kunnen betekenen voor iedereen die werkzoekende is of extra informatie kan gebruiken bij zijn zoektocht naar werk.

Bert.

Meest productief op je vijftigste
IRO doorstart of opnieuw starten | 01 Oktober 2008 | 12:00:12

Meest productief op je vijftigste

Door: Mariel Hovemann | redactie HR praktijk | 08 september 2008

Je bent nooit te oud om te leren. Rond je vijftigste ben je zelfs het meest productief. Dat concluderen de wetenschappers Ton Wilthagen en Sonja Bekker, verbonden aan de Universiteit van Tilburg.

Scholen van oudere werknemers heeft wel degelijk zin, is de conclusie van de wetenschappers. Lag bij vorige generaties de piekleeftijd nog tussen het 40^ste en 45^ste levensjaar, nu ligt deze rond de 50 jaar. De leeftijdsgrens waarop mensen nog makkelijk dingen aanleren schuift dus op.

Onderhoud

„Het is ook een kwestie van onderhoud en blijven doen”, meent Wilthagen in dagblad Trouw. Wilthagen adviseert het vergrijzende Europa hoe de arbeidsmarkten gezond te houden, zodat het kan concurreren met landen als China, India en de VS.

Publiek scholingssysteem

Scholing van werkenden en werklozen is volgens de wetenschapper cruciaal in de snel veranderende wereldeconomie. De voorstellen van de commissie-Bakker aan het Nederlandse kabinet gaan in zijn ogen op dat punt niet ver genoeg. Hij pleit in de krant voor een publiek scholingssysteem zoals in Denemarken. „Denen zijn niet afhankelijk van werkgevers die in hen willen investeren of van de beschikbaarheid van scholingsfondsen binnen hun sector.”

Tegengestelde trend

Het baart zorgen dat de trend tegengesteld is; steeds minder werkenden en werklozen in Nederland volgen een opleiding of cursus. „Juist degenen die het het hardst nodig hebben, krijgen die niet”, signaleert Bekker. De overheid heeft scholing eigenlijk ontmoedigd, bekritiseert Wilthagen. „Van de aftrekmogelijkheden is steeds een stukje afgesneden.”

Knop om

Ook bij de werknemers zelf moet een knop om. Uit onderzoek van MKB Nederland blijkt dat juist in de ‘piekfase’ - tussen 46 en 55 jaar - de behoefte aan scholing relatief het geringst is. Rob Slagmolen van de werkgeversorganisatie zegt hierover in het dagblad: „Het is niet dat werknemers niet ambitieus zijn, maar in veel sectoren denken ze dat scholing voor hen persoonlijk niet noodzakelijk is. Dat, als zij een cursus volgen, het lijkt alsof ze hun werk niet meer goed uitvoeren.”

Vragen om hulp
Door: smilealways | IRO doorstart of opnieuw starten | 07 September 2008 | 20:41:34

Waarom is het zo moeilijk om hulp te vragen bij reintegratie, en andere vernieuwing in het leven?

Is het schaamtegevoel of denkt men dat ze alles ze zelf wel kunnen?

Dit is de nieuwe opdracht van Bert om eens wat over te schrijven geloof ik.

Natuurlijk weet iedereen wel waarom het zo moeilijk kan zijn om vernieuwingen aan te gaan. Zijn we niet een volk wat graag vastroest in onze gewoontes. De zekerheid van wat je hebt niet durven op te geven voor een onzekere toekomst.

Het verlaten van een vertrouwde plek, angst om iets nieuws op te bouwen, vreemde mensen leren kennen, niet op zoek willen gaan naar andere mogelijkheden om je leven een nieuwe wending te geven.

Voldoende redenen zijn er te bedenken om dingen niet te doen. Daar zouden toch ook voldoende redenen kunnen staan om dit soort dingen juist wel eens te gaan doen.

Hoe rijk kan je leven hierdoor gaan worden als je nieuwe uitdagingen aangaat. Jezelf op andere wijze ontwikkelen kan je alleen maar meer levensvisie en inzicht gaan geven. Het onderzoeken van vaardigheden waarvan je niet eens wist dat je die had is zo mooi om te doen. Het ontwikkelen van verborgen talenten voelt zo goed en kan je zelfs verbaasd doen staan over jezelf.

En toch is deze stap voor sommige best wel moeilijk te nemen. Alsof je tegen iets onmogelijks op moet klimmen, een doel waarvan je denkt dat dat absoluut onhaalbaar is.

Als er dan ook nog mensen zijn die zich ermee gaan bemoeien en denken alles hierin beter te weten, dan wordt je 1e weerstand alleen maar groter. Het accepteren van hulp, terwijl je altijd alles zelf regelde. De onmacht dat je dit niet zelf in de hand kunt hebben. Het liever gewoon net als altijd alles zelf willen doen.

De negatieve ervaringen van andere in reintegratie.

Je eigen trots wordt aangepakt, zeker omdat je soms een totale wending in je vertrouwde visie en wijze van doen en laten moet maken.

Ook het niet altijd meteen boeken van resultaat in dit alles kan je behoorlijk machteloos doen voelen.

Als je dan ook bedenkt dat je hele leven aan veranderingen onderhevig is, dan kun je je afvragen waarom je hier geen hulp bij mag gebruiken.

Als je deze hulp nu eens als een instrument gaat zien, een hulpstuk wat je kan helpen om je doel te bereiken, voelt het dan niet wat makkelijker.

Waarom zou je alles zelf moeten doen? Mensen maken ook vaak gebruik van jou kennis en kwaliteiten, dus mag jij ook gebruik maken van de kennis en kwaliteiten van je medemens.

Ze zijn er om je te helpen, ook al zul je zelf de stappen moeten zetten.

Niets is onmogelijk zal blijken.

Als jij durft toe te geven dat je hulp nodig hebt zul je ontdekken dat er genoeg mensen zijn die je dit willen bieden. En bedenk daarbij dat je zelf de regie hierin kan houden, het is tenslotte jouw vernieuwing.

Je nieuwe ik
Werk/Reintegratie | IRO doorstart of opnieuw starten | 24 Mei 2008 | 22:40:49

Waarom hebben zoveel mensen moeite om de nieuwe ik te accepteren en privé en zakelijk met de “nieuwe” ik verder te gaan?

Als succesvol gereïntegreerde kandidaat aan mij de eer hier iets over te schrijven.

Op zich een mooi item om over te schrijven, maar ook lastig omdat het nog zo herkenbaar is en ik nog steeds mijn best moet blijven doen om mijn “nieuwe ik” te gaan aanvaarden.

Waarom inderdaad niet gewoon simpel van oké, wie ik was en wat ik deed gaat niet meer dus gewoon wat anders doen en anders gaan leven. Het klinkt zo makkelijk en zo zou het ook moeten zijn volgens outsiders. De werkelijkheid kan toch behoorlijk anders zijn.

Ik vind dat veel afhangt van of je een bewuste keuze maakt naar een “nieuwe ik”, of dat je er toe gedwongen wordt.

Als je zelf ontdekt dat je leven zoals je dat leidt geen voldoening meer geeft, in privé en/of werk dan kun je er zelf voor kiezen hier iets aan te veranderen. Het is jouw keus of je dit ook doet, alleen of met hulp.

Als je echter door omstandigheden gedwongen wordt om het roer om te gooien dan is deze keus verre van vrijwillig.

Het leventje wat je had was jouw leven, vertrouwd met alles wat je daarin had opgebouwd. Door bijv. fysieke problemen kun je ineens je werk niet meer doen, iets wat je altijd gedaan hebt, en waar je je fijn en goed in voelt. Langzamerhand komt er eerst een periode van inzien dat je echt niet meer terug kunt naar wat je deed. Je verliest je zekerheid, je houvast, je toekomst, de mensen om je heen. Je wordt steeds ter verantwoording geroepen bij je werkgever, de bedrijfsarts, een reïntegratie specialist.

Naast het feit dat je dus moet gaan ontdekken wat je nu verder moet, krijg je ook nog te maken met een ziekte of beperking, de werkelijke reden waarom je dus je leven moet omgooien.

Tijd om hier echt bij stil te staan heb je bijna niet, je zult hard aan het werk moeten om bijv. om te scholen. Je zult iets anders moeten gaan leren, iets wat je helemaal niet leuk vindt misschien.

Hoe kun je van iemand die altijd in de zorg heeft gewerkt verwachten dat die een kantoorbaantje gaat doen?

Zelf vind ik het moeilijke hierin de combinatie van die 2 dingen: je werk kwijt en een beperking in je dagelijkse leven die je hindert. Mag ik dan moeite hebben om die “nieuwe ik” te vinden.

Uiteraard begin je met het belangrijkste en dat was voor mij dus het omscholen. Ik ben dankbaar dat ik hierin wel mijn doorzettingsvermogen heb kunnen gebruiken om dit in ieder geval voor elkaar te krijgen. De weg was lang en moeizaam, soms bikkelhard, het leren van vaardigheden die ik anders nooit ontdekt zou hebben. Het heeft me uiteindelijk 1 ½ jaar geduurd dat ik een andere baan kreeg. Vervolgens nog zeker een ½ jaar voordat ik dit werk ook nog leuk ging vinden. Aan de collega’s lag het niet, het werk was heus niet verkeerd, maar ik mistte zo mijn werk wat ik altijd met liefde gedaan had. Langzamerhand begon er vrede te komen en kon ik mij nieuwe baan als iets fijns gaan beschouwen.

Toen kwam echter de terugslag, dat er ook nog een gedeelte in me zat die ik nog niet tot mijn “nieuwe ik” had gemaakt: mijn beperking.

Ik begon steeds meer te beseffen dat de “ik” van voor mijn beperking er niet meer was. De vrolijke ongecompliceerde impulsieve meid was verdwenen. Daarvoor in de plaats iemand die elke keer weer tegen zich zelf opvocht in haar pijn en verdriet. Iemand die niet kon aanvaarden dat het leven van vóór de beperking niet meer terug kwam. Iemand die haar vertrouwen in zichzelf niet meer kon vinden. Iemand die baalde als een stekker van hoe ze nu moest nadenken over dingen wel of niet kunnen. Iemand die altijd actief bezig was voor zichzelf of andere.

Ineens was ik mezelf kwijt, voelde me verdwaald, ik kwam niet meer terug. Ik had dan wel ander werk en fijne collega’s, voldoende afleiding en de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en te ontdekken. Ik begon te beseffen dat tijdens dat traject van reïntegreren er een stukje niet goed was gegaan. Ik was vergeten dat alles veranderde, dus ook IK.

Deze weg vind ik nog moeilijker om te gaan, het heeft zoveel met je eigen leven en gevoelens te maken. Het steeds meer beseffen dat er geen weg terug is, alleen een weg ernaar toe. Het zoeken naar mijn eigen nieuwe weg, met als eindbestemming mijn “nieuwe ik”. Het verliezen van mijn vertrouwde leventje, mijn houvast, mijn zekerheid, mijn veiligheid.

Elke keer weer mijn doelen bijstellen als blijkt dat ze niet haalbaar zijn. Geregeld de periode van meer last van mijn beperking. Elke keer weer opnieuw opbouwen in kracht. Stapje vooruit, 2 stappen terug. Zwemmen in de oceaan met allemaal woeste golven. En dan langzamerhand gaan ontdekken dat ik in een zwembad ben en heb leren watertrappelen. De overwinningen op mezelf hierin.

Ik kan nog niet volmondig zeggen dat ik blij ben met mijn “nieuwe ik”. Zakelijk wel hoor, ik heb hard aan de weg getimmerd en mijn resultaat mag er wezen. Privé moet er nog 1 en ander gebeuren, maar ook daaraan blijf ik werken.

Ik heb nieuwe vrienden leren kennen die me doen inzien dat ik tevreden mag zijn met wie ik ben en wat ik bereikt heb.

Op de vraag: waarom heb ik zoveel moeite om mijn “nieuwe ik” te accepteren is dus eigenlijk: omdat ik een mens van vlees en bloed ben met gevoelens en gedachten.

Jij toch ook?

Liefs, SmileAlways